Tsepelev Ivan
Product manager candidate.
Currently a student of Product University.
Квалификация и навыки
Обучение в Product University, March-April 2019
Формирование и приоритезация гипотез
Customer development
Улучшение Unit экономики
Квалификация
Информационные технологии
Менеджмент
Психология

Навыки
Активное слушание
Командообразование
Зффективное управление временем
Portfolio
Примеры выполненных мной
работ и кейсов
Продукт CNTR+C Lambda
—Профиль целевой аудитории.
—Воронки продаж/привлечения.
—Предполагаемые внутренние параметры воронок.
—Результирующая стоимость привлечения.
—Возможная ширина воронок.
—Средний чек/LTV.
—Начальные затраты.
—Фиксированные затраты.
—Экономика одной продажи. Маржинальная прибыль.
—Переменные затраты. Стоимость привлечения покупателя.
—Условиях для выхода в ноль?

Таблица с расчетами







2 недели
Продукт yaTikTok
— Главный клиентский сегмент и профиль/аватар/персону клиента
— Основные стадии выбора и путь персоны
— Главная потребность
— Главный конкурент
— Основные User Stories и JTBD
— Оценка рынка SOM и стадии рынка
— Параметры выбора "что", "как", "зачем"
— Возможные нечестные преимущества
— Варианты продуктов АКМ
— Основные экраны/прототип

Таблица с расчетами









2 недели
Продукт Тилли
- Главный конкурент. Насколько он велик.
- Главные метрики для оценки успешности реализации.
- Нечестные конкурентные преимущества.
- Поступки потребители. Чем пользуются сейчас. Какие игроки есть?
- Ширина рынка. Регулярность покупок.
- Критичные для потребителей сегменте
- Проблемы при использовании главного конкурента по мнению пользователя.
- Целевых интервью результаты.
- Главные user cases/stories
- Бизнес модель. Узкие места. Метрики.
- Целевая аудитория. Профиль целевой аудитории.
- Воронки продаж/привлечения
- Основные АКМ (Аудитория – Канал – Месседж)
- Предполагаемые внутренние параметры воронок
- Результирующая стоимость привлечения
- Возможная ширина воронок
- Метрики для оценки роста. Что является драйверами роста? Как они связаны?
- Метрики для оценки удержания. Что является драйверами удержания? Как они связаны?
- Средний чек
- Начальные затраты
- Фиксированные затраты
- Экономика одной продажи. Маржинальная прибыль. Переменные затраты. Стоимость привлечения покупателя.
- Условие выхода в ноль.
- Предполагаем заработать в обозримое время. Оъем продаж. Соотношение с шириной воронок продаж. - Соотношение драйверами роста и удержания.
- Основная гипотеза для проверки.
- Почему она может сработать?
- Почему она может не сработать?
- Как максимально быстро и дешево проверить основную гипотезу?
- Минимальный жизнеспособный продукт (MVP).
- Минимальная жизнеспособная территория.
- Минимальная жизнеспособная команда.
- Минимальный набор инструментов.
- Аналитика.
- Команда.

Таблица с расчетами

- 2 недели
Продукт Human
- Создание дизайна будущего эксперимента
- Описание бизнес-модель на одном листе
- Применение разных бизнес-модели
- Применение различных моделей монетизации
- Выбор подходящих способов проверки гипотез
- Расчет статистической значимости и реальной конверсии C1
- Презентацию гипотез
- Создание лендинга для сбора заявок
- Определения событий для аналитики
- Конструирование виральности
- Определение приоритетов функций и спланированное спринта

Посадочная страница

Таблица с расчетами

- 2 недели
Презентация работ

Связаться со мной:
Ivan.realtime@gmail.com
Moscow
Russia
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website